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人事評価・考課のイロハ

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人事考課を分かりやすく解説!評価設計と報酬分配の3つのポイント

人事考課を分かりやすく解説!評価設計と報酬分配の3つのポイント

「人事考課ってどんな風に設計したらいいの?」そんなお悩みをお持ちの人事担当者いらっしゃいますよね?私も人事担当している間は、ずっと人事考課の問題に悩まされます。結果に対するメンバーからの不満に触れたり、評価のプロセスが原因で上司部下がもめて仲裁にはいったり、退職予定者と面談すると人事考課に対する不満をぶつけられたり。また経営者からも会社の問題を考課制度と捉えられ、さまざまな要望をもらったことが何度…

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LISKUL

LISKUL

ソウルドアウト株式会社


人事評価の基本と流れを解説!部下の力をのばす評価の仕方とは?

人事評価の基本と流れを解説!部下の力をのばす評価の仕方とは?

仕事で成果を収め、部下を持つようになると、自身のタスク以上に頭を悩ませるのが「人事評価」ではないでしょうか?部下の業務を正しく評価するためには、整った人事評価制度と各過程における注意点、そして人を評価する際に留意しなくてはならない心理的なポイントを押さえておく必要があります。初めて評価に携わるという方や、評価付けに自信がないと感じている方へ、円滑に、そして前向きな結果に結び付く人事評価のポイントを…

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LISKUL

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ソウルドアウト株式会社


管理職とは?知っているようで知らない管理職の立場と役割

管理職とは?知っているようで知らない管理職の立場と役割

会社員として働き始めると、管理職として出世していくことを目指す人は多いのではないでしょうか。会社員として上を目指すためには、管理職になることが必須条件といえます。管理職になるためのプロセスや管理職の役割などをまとめました。そもそも管理職って何?管理職とは課長職以上の職位を指し、労働組合を脱退することが一般的です。マネジメントをする立場として、部署における業務の遂行管理、部下の育成のほか、部署の代表…


頑張っているのに評価されない「アカン部下」4つのタイプ 〜転職BARマスター、ホンネの就職相談

頑張っているのに評価されない「アカン部下」4つのタイプ 〜転職BARマスター、ホンネの就職相談

転職相談のできるBAR「とこなつ家」マスターのやっさんこと、鈴木康弘です。誠実に一生懸命仕事に取り組み、業績目標もしっかり達成して、お客様からの評価も高い!にも関わらず、上司からの評価がイマイチ……。納得がいかない!!(怒)というご相談をよく頂きます。年齢は25歳~28歳、年収400万円~600万円あたりの若手社会人です。同じ年代や、同じ職級同士でこういったトピックに関して話すと、「上司は私のこと…

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ITエンジニアの正当な評価について

ITエンジニアの正当な評価について

ITエンジニアの中には社内評価に対して不満を抱えている方がたくさんいます。そうした問題を解決する一つの可能性になれば。正当な評価とはまず前提条件として、正当な評価とはプラスのみならずマイナスもあり得ると認識するのが重要です。不満を抱える人たちはなぜかプラスの評価しか考慮しませんが、マイナスの評価をされても受け入れる心構えがなければ正当な評価はあり得ないものになります。マイナス評価を受けるのを避けた…


評価制度を変えれば、人も会社も圧倒的に成長する

評価制度を変えれば、人も会社も圧倒的に成長する

こんにちは、ニシカワです。Twitterで有吉が、気象庁の代わりに梅雨明け宣言してたんで、終わったと信じていますが、東京地方、まだ梅雨は終わってないのでしょうか?   さて、エウレカはちょうど昨日、梅雨ではなく、評価面談がほぼ終わりました。1月、4月、7月、10月と年4回も評価面談をするので、評価者は通常業務をしながら、評価シートを作り、1人当たり1時間の面談をしなければならないため、2週間の面談…

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